今年以來，面對嚴峻的生產經營形勢壓力，海峽科化公司不躺平、不坐等，積極尋求破局之道，主動謀新招出實招，上下同心強引力、聚合力、挖潛力、增效力，通過深入開展降本增效專項行動促進企業高質量發展。

重點謀劃強引力。全面加強組織領導，召開降本增效專項行動動員部署會，深入分析研判市場形勢和經營現狀，發揮總部機關各職能部門集體智慧，結合公司發展規劃以及各項工作實際，對如何開展好降本增效專項行動進行系統謀劃。下發《關于開展降本增效專項行動的通知》，明確指導思想、活動目標和主要措施；成立降本增效專項行動活動組織領導小組并下設辦公室、核算小組及效能監察小組，對《通知》中明確的三個方面13項具體措施落實情況、年度降本增效主要財務指標完成情況進行協調、跟蹤、監督、核查、審定，為專項行動有力有序有效開展提供堅強保障、打下堅實基礎。

全員參與聚合力。充分發揮宣傳輿論的正向聚合作用，面向全司、上下聯動、多點發力，大力營造降本增效的濃厚宣傳氛圍。統籌各單位宣傳骨干力量，成立降本增效專項行動采風隊，深入挖掘并宣傳降本增效專項行動中的特色亮點、創新做法及成果成效；在公司網站、微信公眾號平臺開設降本增效專項行動宣傳專欄，目前已發布降本增效專題稿件40余篇；公司團委面向全司各級團組織和團員青年發出了《降本增效 青年爭先》倡議書，動員全體團員青年積極投身公司降本增效專項行動。截至目前，全司累計懸掛降本增效宣傳橫幅41條，張貼宣傳海報49張，制作宣傳展板8塊，LED屏播放宣傳標語76條，發放倡議書300份，有效推動“人人講成本、個個爭創效”理念入腦入心。

精細管理挖潛力。積極推廣經驗做法，各單位結合實際打好各自的節支控本“鐵算盤”，紛紛推行修舊利廢、交舊領新、回收復用等做法，把任務指標落實到各部門、各車間、各班組，形成了上下齊抓共管、相互比學趕超的良好局面。以制度為抓手，修訂招標采購、大宗物資管理、設備考核管理等制度，進一步“壓榨”物資采購、材料使用、能耗管控、設備維修等環節的富余空間；激發廣大一線員工創新創造能力，在廢舊物資、配件中尋找可復用材料并重新加工，最大限度提高材料二次利用率；養成“能用不領新、能修不舍棄”的良好習慣，細化、規范耗材申領流程，最大限度降低消耗；強化設備管理和維護，杜絕設備空轉現象，采取“避峰填谷”的辦法合理組織生產，最大程度地降低生產成本；加強對各類管道的巡查檢修，防止“跑、冒、漏、滴”現象發生，杜絕資源浪費，形成“人人精打細算，個個當家理財”的良好氛圍。

創新突破增效力。圍繞源頭把控、技術創新、項目建設等工作進行重點攻關。永安分公司進一步優化采購程序、拓寬采購渠道、擴大詢價范圍、強化入廠檢驗，嚴把詢價關、定價關、質量關，從源頭上把控產品成本，實現采購成本節約20余萬元。福安分公司通過生產線技改上線了機器人和無人裝車系統，獲得省級技術改造項目設備投資補助資金39萬余元，同時減輕了勞動強度，提高了工作效率，降低了生產成本。烽林分公司加大技術創新力度，擬將64項目中原人工過篩方式升級替換為采用搖擺式顆粒機和通過加裝料斗的方式，預計可實現人工成本從100元/kg降至12.5元/kg，進一步提高人均創效能力。富興建設公司混裝炸藥推廣使用成效顯著，先后承接紫金山金銅礦樂善亭防洪池新建導流隧洞井巷爆破施工工程、紫金山金銅礦鉆孔與爆破一體化施工工程，實現主營業務的增長。

降本增效只有進行時，公司將繼續錨定目標、挖潛增效、精益求精，力爭圓滿完成降本增效專項行動第一階段任務，為下階段的鞏固深化打好基礎。